Raréfaction des ressources et des matériaux, évolution des réglementations, prise de conscience collective, engagement des salariés, évolution des marchés, instabilité géopolitique et politique, …

Les modèles économiques doivent évoluer pour devenir plus robustes et porteur de sens face aux multiples transitions et crises qui s’entremêlent et se succèdent .

Nous vous accompagnons pas à pas pour repenser et opérationnaliser vos modèles économiques en s’inspirant :

des modèles économiques à impact positif (économie circulaire, économie de la fonctionnalité et de la coopération, …)
des principes à visée régénérative (économique symbiotique issue de 30 ans d’observation terrain par Isabelle DELANNOY),
des organisations du vivant (bio-inspiration).

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Quelques missions pour définir son modèle économique robuste et durable

Définir votre modèle économique robuste et durable

Nous croyons en la force collaborative pour définir une nouvelle stratégie pragmatique en phase avec les enjeux de votre organisation pour préparer l’avenir.

Diagnostic préalable (histoire et contexte de votre société, dynamiques en cours, analyse de risques, …)
Ateliers/Séminaires de prospective pour définir les enjeux de demain, afin de définir les actions à mettre en œuvre aujourd’hui ;
Ateliers de co-construction de modèles économiques ;
En intégrant les principes régénératifs pour libérer votre potentiel dans votre écosystème d’acteurs

Objectif : Nourrir la stratégie et embarquer les parties prenantes dans l’action de transformation du modèle d’affaire à impact.

Préparer l’Organisation au nouveau modèle économique à impact

Afin d’optimiser la réussite d’une nouvelle stratégie, il est nécessaire de préparer le substrat aussi bien interne qu’externe, notamment par :

le Design de service (pour lier stratégie et clients) ;
un Plan d’actions opérationnel et multidimensionnel (technique, humain, organisationnelle, politique, réglementaire, financière, …) avec indicateurs de suivi adaptés à votre stratégie, enjeux organisationnels de réussite, les leviers d’actions et les points de vigilance
des Ateliers collaboratifs de sensibilisation et/ou de mise en action …

Activer la stratégie

Il n’y a plus qu’à transformer les défis en opportunités ! Nous vous accompagnons dans l’application et le suivi du plan d’actions.

Nulle Organisation n’est identique ni même figée. De même, les plans d’actions pour mener les transformations vers un nouveau modèle économique à impact se définissent et s’appliquent différemment pour chaque organisation, et ne doivent jamais être figés. C’est bien là qu’en réside la complexité. Ainsi les maitres mots pour la réussite d’un tel projet sont l’Engagement, la Collaboration et l’Adaptabilité de chacun.

Ateliers de sensibilisation
Ateliers collaboratif
Création et animation de formations

Coordonner et animer les acteurs d’une chaine de valeur dans la cocréation d’une valeur circulaire

Chaque acteur a ses enjeux et son contexte propre. Une tierce partie indépendante telle que STRAT’L GO Consulting permet de faciliter les transactions entre acteurs dans le but de cocréer une valeur circulaire pour le bien commun.

Initier, regrouper, orienter, animer, négocier, organiser, partager, définir les règles communes de bon fonctionnement où chaque acteur voit ses intérêts propres être défendus mais également débloquer les situations, … tels sont les rôles de STRAT’L GO Consulting sur ce type de mission.