Raréfaction des ressources et des matériaux, évolution des réglementations, prise de conscience collective, engagement des salariés, évolution des marchés, instabilité géopolitique et politique, …

Les modèles d’affaires doivent évoluer pour devenir plus résilients et porteur de sens face aux multiples transitions et crises qui s’entremêlent et se succèdent .

Nous vous accompagnons pas à pas pour repenser et opérationnaliser vos modèles d’affaires en s’inspirant :

des modèles économiques à impact positif (économie circulaire, économie de la fonctionnalité et de la coopération, …)
des principes à visée régénérative,
des organisations du vivant (bio-inspiration).

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Quelques missions pour définir son modèle d’affaire porteur d’avenir

Définir votre modèle d’affaire résilient et porteur d’avenir

Nous croyons en la force collaborative pour définir une nouvelle stratégie pragmatique en phase avec les enjeux de votre organisation pour préparer l’avenir.

Diagnostic préalable (histoire et contexte de votre société, dynamiques en cours, analyse de risques, …)
Ateliers de prospective pour définir les enjeux de demain, afin de définir les actions à mettre en œuvre aujourd’hui ;
Ateliers de co-construction de modèles d’affaires (type CIRCULAB) ;
En intégrant les principes régénératifs pour libérer votre potentiel dans votre écosystème d’acteurs

Objectif : Nourrir la stratégie et embarquer les parties prenantes dans l’action de transformation du modèle d’affaire à impact.

Préparer l’Organisation au nouveau modèle d’affaire à impact

Afin d’optimiser la réussite d’une nouvelle stratégie, il est nécessaire de préparer le substrat aussi bien interne qu’externe, notamment par :

le Design de service (pour lier stratégie et clients) ;
un Plan d’actions opérationnel et multidimensionnel (technique, humain, organisationnelle, politique, réglementaire, financière, …) avec indicateurs de suivi adaptés à votre stratégie, enjeux organisationnels de réussite, les leviers d’actions et les points de vigilance
des Ateliers collaboratifs de sensibilisation et/ou de mise en action …

Activer la stratégie

Il n’y a plus qu’à transformer les défis en opportunités ! Nous vous accompagnons dans l’application et le suivi du plan d’actions.

Nulle Organisation est identique. De même, les plans d’actions pour mener les transformations vers un nouveau modèle d’affaires à impact ne se définissent ou ne s’appliquent pas de la même façon. C’est bien là qu’en réside la complexité. Ainsi les maitres mots pour la réussite d’un tel projet sont l’Engagement, la Collaboration et l’Adaptabilité de chacun.

Ateliers de sensibilisation
Ateliers collaboratif
Création et animation de formations

Coordonner et animer les acteurs d’une chaine de valeur dans la cocréation d’une valeur circulaire

Chaque acteur a ses enjeux et son contexte propre. Une tierce partie indépendante telle que STRAT’L GO Consulting permet de faciliter les transactions entre acteurs dans le but de cocréer une valeur circulaire pour le bien commun.

Initier, regrouper, orienter, animer, négocier, organiser, partager, définir les règles communes de bon fonctionnement où chaque acteur voit ses intérêts propres être défendus mais également débloquer les situations, … tels sont les rôles de STRAT’L GO Consulting sur ce type de mission.