Partage d’une analyse rétro-prospective des freins et leviers de cette transformation
En 12 épisodes, je partage l’analyse rétro-prospective réalisée en 2023 sur les freins et leviers à la transformation des industriels vers l’économie circulaire.
Cet épisode 4 croise la stratégie de réindustrialisation avec le principe de circularité locale des valeurs !
La réindustrialisation de la France est nécessaire pour réduire l’éclatement des chaines de valeur à travers le monde. Il semble que l’état français en ait pris conscience, tout comme la plupart des industriels existants, principalement à cause des crises récentes mettant en lumière la fragilité de leur modèle d’approvisionnement mondialisé.
Si certains industriels ne sont pas sensibles à l’aspect environnemental de l’économie circulaire, ils commencent à en percevoir les aspects purement stratégiques. 25% des personnes questionnées ont mentionné spontanément « un problème sévère d’approvisionnement à prévoir dans l’avenir ». Cependant, reconstruire une chaine de valeur et un savoir local prennent du temps. Cette inertie est liée à de nombreuses raisons : financières, politique, humaines, techniques, expertises, … sans compter le temps de réflexion stratégique jusqu’à la réalisation du projet. Le temps est incompressible mais l’organisation d’un projet peut être optimisée.
De mon point de vue personnel, cela est aussi l’opportunité d’optimiser l’organisation de nouvelles chaines de valeur locale en prenant en compte les principes de l’économie circulaire mais aussi la résilience des chaines d’approvisionnement afin d’anticiper les futurs possibles. Une chaine de valeur plus courte et locale permet d’en faciliter sa résilience et les contacts, car plus agile, notamment face aux crises ou aux changements.
La construction de nouvelles chaines de valeur locales nécessite une coopération entre acteurs et une coordination acceptée par tous les acteurs telle une gouvernance hydride permettant de prévenir du risque de redistribution des rapports de dépendance et d’autres effets rebonds néfastes.
Cette co-création de filières et valeurs circulaires locales est donc bien une opportunité pour tous les acteurs qui sauront s’en saisir et ainsi préparer de nouveaux business model plus durables et adaptés aux futures contraintes (environnement, approvisionnement des ressources, réglementaires, sociales, etc …).
Vous avez bien identifié la nécessité d’évoluer vers des modèles d’affaires plus résilientes et durables et maintenant vous recherchez comment passer à l’ACTION ?
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Prochain article : Vers une industrie circulaire # Episode 5 – La réglementation, un levier essentiel de la transformation (5/12)
